Nachhaltigkeit.

Was nachhaltiges Handeln für uns bedeutet? Hinschauen, zuhören und immer besser werden.

Seit 2024 verfolgen wir als inhabergeführte Beratung eine eigenständige und langfristig ausgerichtete Nachhaltigkeitsstrategie, die sämtliche Aktivitäten und Beziehungen zu unseren Stakeholdern prägt. Die Implementierung dieser Nachhaltigkeitsstrategie sehen wir nicht nur als Pflicht an, sondern auch als Chance, die Zufriedenheit unserer Mitarbeitenden zu steigern und langfristig Kunden, Umwelt und Gesellschaft zu stärken.

Wir übernehmen Verantwortung und wollen unser Kerngeschäft ethisch, sozial und ökologisch verantwortungsbewusst betreiben. Hierfür ist ein solides ökonomisches Fundament unerlässlich. Denn nur wer schwarze Zahlen schreibt und erfolgreich ist, kann langfristig bestehen und einen Unterschied machen.

Innerhalb der Dimensionen Ökologie, Soziales und Governance haben wir 16 Nachhaltigkeitshandlungsfelder identifiziert. Diese orientieren sich an anerkannten Standards der Nachhaltigkeitsberichterstattung, insbesondere der GRI (Global Reporting Initiative) und dem Deutschen Nachhaltigkeitskodex (DNK).

Um die für unser Unternehmen wichtigsten Nachhaltigkeitsthemen systematisch zu bestimmen und gezielt in unser Kerngeschäft zu integrieren, haben wir eine Wesentlichkeitsanalyse durchgeführt. Dabei wurden all unsere 16 Handlungsfelder berücksichtigt. Ziel der Analyse war es, herauszufinden, in welchen Unternehmensbereichen ökologische, soziale oder ethische Herausforderungen bestehen (Inside-Out-Perspektive). Gleichermaßen wurden auch externe ökologische und gesellschaftliche Herausforderungen identifiziert, die Auswirkungen auf unser Geschäftsmodell haben könnten (Outside-In-Perspektive).

Jedem Handlungsfeld wurde in der Innen- und Außenperspektive in Anbetracht der aufgeführten Auswirkungen ein Gewichtungswert zugeordnet, der die Relevanz für das Unternehmen widerspiegelt. Zudem wurde die Bedeutung jedes Handlungsfeldes für die einzelnen Stakeholder bewertet. Auf Basis dieser Werte ergab sich die Relevanz jedes einzelnen der Nachhaltigkeitshandlungsfelder für das Unternehmen. Im Ergebnis wurden acht Handlungsfelder als besonders relevant eingestuft:

Vorausschauend wirtschaften

Orientierung an den SDGs

Unsere Nachhaltigkeitsstrategie orientiert sich an den globalen Zielen für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen (SDGs). Sie greifen die grundlegende Verantwortung auf, wirtschaftliches Handeln so auszurichten, dass die Bedürfnisse der heutigen Generation erfüllt werden, ohne die Möglichkeiten zukünftiger Generationen zu beeinträchtigen. Die thematische Breite dieser Ziele spiegelt sich in unseren Nachhaltigkeitshandlungsfeldern wider und bildet den übergeordneten Rahmen für unser strategisches Vorgehen.

Im Ergebnis unserer Wesentlichkeitsanalyse fokussieren wir uns auf jene Ziele, zu denen wir den größten Beitrag leisten können: Geschlechter-Gleichstellung (Ziel 5), menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum (Ziel 8), nachhaltige Städte und Gemeinden (Ziel 11), Leben an Land (Ziel 15) sowie Frieden, Gerechtigkeit und starke Institutionen (Ziel 16).

So verankern wir Nachhaltigkeit

Konsequent und transparent

Bei uns ist die Nachhaltigkeitsstrategie eng an die Unternehmensstrategie angelehnt. In regelmäßigen Abständen überprüfen wir die strategische Ausrichtung unseres Nachhaltigkeitsmanagements. Alle zwei Wochen werden hierzu vom Nachhaltigkeitsteam der aktuelle Umsetzungsstand von bereits entwickelten Nachhaltigkeitsmaßnahmen analysiert, die kontinuierliche weitere Umsetzung sichergestellt und neue Maßnahmen entwickelt.

Mindestens alle sechs Wochen findet zudem eine Abstimmung zwischen dem Nachhaltigkeitsteam und dem zuständigen Vorstand Martin Hartmann statt, um die Ausrichtung und den Fortschritt zu bewerten. Einmal im Jahr lässt Syncwork seine Nachhaltigkeitsleistung zudem durch ecovadis SAS bewerten. Darüber hinaus haben wir Jahr 2025 erstmals einen Nachhaltigkeitsbericht in der Datenbank des DNK veröffentlicht.

Damit jede:r weiß, wo wir stehen

Aktive Einbindung unserer Mitarbeitenden

Innerhalb des Unternehmens berichtet das Nachhaltigkeitsteam regelmäßig über die Fortschritte und umgesetzte Maßnahmen. Dies erfolgt beispielsweise über den internen Newsletter, einen festen Bereich im Intranet inklusive Blog, bei Firmenevents sowie über eine im Onboarding-Prozess integrierte Veranstaltung.

Um alle Mitarbeitenden aktiv in Nachhaltigkeitsüberlegungen einzubeziehen, gibt es zudem regelmäßige Beteiligungsformate, wie Umfragen und Workshops zur Entwicklung von Nachhaltigkeitsmaßnahmen und zur Erstellung der CO2-Bilanz. Ziel dieser Formate ist es, das Wissen und die Ideen aller Mitarbeitenden einzubeziehen, das Bewusstsein für die Bedeutung des Themas zu schärfen sowie das Interesse und die Motivation aller Beteiligten zu fördern, nachhaltig zu handeln.