IT-Governance, Risk und Compliance

Während die Digitalisierung in immer mehr Bereichen Einzug hält, nehmen die aufsichtsrechtlichen Anforderungen stetig zu. Zugleich lagern immer mehr Institute ihre IT-Dienstleistungen aus und müssen durch das dynamische Fahrwasser verschiedenster Anforderungen sicher und souverän navigieren.

Kommen Ihnen diese Herausforderungen bekannt vor? Wir zeigen Ihnen, wie Sie eine robuste Governance-Struktur in Ihrer Organisation etablieren.

Um eine Institution sicher durch unruhige Gewässer manövrieren zu können, bedarf es drei zentraler Elemente:

1. In der Anfangsphase der Zusammenarbeit bauen wir auf dem vorhandenen Risikosteuerungskonzept der Kundenorganisation auf. Dabei legen wir konstruktive Vorschläge zur kontinuierlichen Verbesserung des Risikomanagements vor. Sektor- und kundenspezifische Vorschriften und Governance-Anforderungen werden bei gemeinsamen Aktivitäten stets von uns beachtet.
2. Die IT-GRC Prozesse werden aufgebaut unter Berücksichtigung der verfügbaren technologischen Grundlage (On-Premises, Cloud, Hybrid Cloud). Dabei reflektieren wir die Projektzielsetzung in Anlehnung an die Geschäftsstrategie bei jedem Schritt.
3. Wir betreiben nicht nur kontinuierlichen Know-how-Transfer im Projekt, sondern bieten auch einen ganzheitlichen Beratungsansatz. Dabei unterstützen wir den gesamten Prozess beim Kunden, von der Vorbereitung über die Umsetzung bis zum kontinuierlichen Verbesserungsprozess.
4. Wir bringen branchenspezifisches Know-how ein und berücksichtigen das Zusammenspiel von generellen und branchenspezifischen Regelungen (z. B. DORA im Finanzsektor).