Leistung

Projektmanagement für Banken

Regulatorik vs. Ressourcen – wir meistern den Drahtseilakt.

Die richtige Balance finden

Projektmanagement im Bereich Banking

Die Bankenbranche steht derzeit vor großen Herausforderungen, die das Projektmanagement erschweren. Dazu gehören Transformationsprojekte durch Übernahmen oder Fusionen, enge Zeitpläne, ständige Budgetrestriktionen und komplexe Abhängigkeiten zwischen Projekten. Zudem müssen Prioritäten und Risiken zwischen verschiedenen Zielen wie Lifecycle, Fachlichkeit und Regulatorik abgewogen werden. Die Vielzahl an Vorgehensmodellen, schnelle technologische Entwicklungen wie Cloud, Digitalisierung und KI sowie Big Data beeinflussen die Prozesse und die Compliance. Darüber hinaus zwingen neue regulatorische Vorgaben wie DORA, BAIT, BCB239 oder ESG Institute dazu, flexibel zu bleiben.

Wir bieten Ihnen Halt in diesem volatilen Marktumfeld und bringen Ihr Projekt unter Einhaltung der regulatorischen Anforderungen zum erfolgreichen Abschluss.

BAIT und DORA

Die Anforderungen an Organisationen steigen
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Mit DORA wird ein einheitlicher europäischer Standard für digitale Resilienz eingeführt, der nationale Regelungen ersetzt. Die schrittweise Abschaffung alter Vorgaben sorgt für mehr Klarheit und vermeidet Doppelregelungen. Die aktualisierte BAIT vom 16. Dezember 2024 unterstützt diesen Übergang und bietet eine verlässliche Basis für die Zukunft. Banken sollten die Zeit nutzen, um ihre Prozesse anzupassen und ihre digitale Resilienz zu stärken.
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Trotz einer Vielzahl von Vorgehensmodellen, schnellen technologischen Entwicklungen und zunehmender Compliance-Anforderungen, bleibt die Disziplin Projektmanagement im Kern unverändert. Wir strukturieren ein Vorhaben, sodass die Aufgaben effizient und zielgerichtet umgesetzt, gesteuert und abgenommen werden können. Deshalb nie den Fokus auf das Wesentliche verlieren: Planung, Steuerung und Risikomanagement.

Christian Meyer | Senior Management Consultant / Teamleiter

Über Christian Meyer
Christian Meyer
Neben den branchenübergreifenden Aufgaben im Projektmanagement sind im Bankenumfeld die dynamischen regulatorischen Anforderungen zu berücksichtigen. Je früher diese in die Projektplanung einbezogen werden, desto geringer sind die damit einhergehenden Risiken und deren Auswirkungen.

Susanne Behrendt | Senior Consultant

Über Susanne Behrendt
Susanne Behrendt

Unser Angebot

Projektphasen im Überblick
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Projektdefinition

  • Ist-Analyse / Ausgangsanalyse
  • Zielfindung / Zieldefinition
  • Handlungsbereiche / Auftragsklärung
  • Machbarkeitsanalyse / Risiken
  • Zeitraumen / Ressourcenbedarf
  • Projektmarketing / Berichtswesen
  • Projektauftrag / Kick-off
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Projektplanung

  • Grobplanung
  • Aktionsplan / Aktivitätenliste / Meilensteine
  • Projektorganisation / Team / Verantwortungsbereiche
  • Aktionsplanung / Zeitplanung
  • Wirtschaftlichkeitsanalyse / Risikoanalyse
  • Feinplanung
  • Projektstrukturplan
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Projektsteuerung

  • Informationsaustausch / Meetings / Auftragsvergabe
  • Steuerung / Projektcontrolling
  • Dokumentation / Berichterstattung
  • Identifikation von Planabweichungen
  • Mitarbeitersteuerung / Teamentwicklung
  • Mitarbeitermotivation / -kontrolle
  • Konfliktmanagement
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Projektabschluss

  • Projektabnahme / Abschluss-Meeting
  • GoLive / Rollout
  • Abweichungsanalyse
  • Erfahrungssicherung / Berichterstattung
  • Auflösung der Projektorganisation
  • Nachkalkulation / Reviews / Weiterentwicklung
  • Abschluss-Dokumentation
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Leistungsangebot Projektmanagement für Banken

Wir kennen die aktuellen Herausforderungen im Bankenumfeld und bringen langjähriges Know-how in der Steuerung von Projekten mit. Erfahren Sie mehr über unsere Leistungen.

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So arbeiten wir
Wir gehen offen mit Risiken um.
Wir stimmen uns frühzeitig ab.
Wir sind oft einen Schritt voraus.
Wir gehen auf Nummer sicher.
Wir erklären bevor wir loslegen.
Im Rahmen des Risikomanagements gehen wir, abhängig von Projektgröße und Kritikalität, offen mit potenziellen regulatorischen Risiken um.
Wir stimmen potenzielle Risiken frühzeitig mit der internen Revision, dem Security Office und dem Datenschutz ab.
Wir planen frühzeitig Code-Scanning und PEN-Tests ein, da sonst gewichtige Regulatorikverstöße drohen.
Eine enge Abstimmung im Rahmen des gesamten Projektportfolios ist für uns unerlässlich. Dabei prüfen wir, ob es im Projektumfeld bestehende Self Identified Issues (SII) gibt.
Wir sorgen dafür, dass beim Tailoring des Projektvorgehens transparent gemacht wird, wo und warum Abweichungen zum Unternehmens-Vorgehensmodell bestehen.

Projekte im Bereich Projektmanagement für Banken

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Mit Netz und doppeltem Boden

Wir stellen sicher, dass die Anforderungen aus BAIT und DORA in allen Projektphasen berücksichtigt werden – messen Sie uns daran!

Vereinbaren Sie noch heute ein unverbindliches Kennenlerngespräch.

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Christian Meyer

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